8月8日，公司组织召开了工程中心贯通会议，就当前工程建设项目管理工作存在的重难点问题进行研究讨论，并安排部署相关工作。此次参会人员为公司高层、项目经理以及相关部门负责人，会议由工程中心总经理陈祥富主持。
（会议进行中）
会议伊始，所有参会人员针对“如何做好服务”议题，结合工作，依次轮流上台发表自己的见解，大家畅所欲言，各抒己见，现场气氛十分热烈。陈总指出，下半年，工程中心工作任务重，预算、采购、资料等各部门都要做好内部服务沟通，同时，对外服务好供应商、甲方，面对新中标的项目，更是要做好服务，新形势新机遇，只有真正落实凯时人生就是博首页的服务理念，才能完成高品质的工程。
（大家分享“如何做好服务”）
随后，各项目经理分别从工程项目完成情况和计划安排、项目存在的问题以及凯时人生就是博首页的解决方案、资金回收和结算情况、团队建议和凯时人生就是博首页的文化宣传贯践行情况这四个方面进行汇报。
（黄焕武经理汇报项目近况）
其中，公司近日新项目获得关注度更高。项目经理黄焕武对阳光金典项目提出班组的确定、水景中防水材料的选择、样板的确定、人员调动、灯具的选择等问题作了汇报说明，同时，针对问题，陈总及各项目经理作出了相应的建设性意见。
资料完善是结算至关重要的一环。预算部总监陈必华会上强调，结算资料要完善结算、审核要以招标图为准，与招标图不一致的需要完善变更设计单、竣工图需完善尺寸、材质、规格等标注及相关事宜。
（参会人员共同探讨问题凯时人生就是博首页的解决方案）
会上，在凯时人生就是博首页的解决方案环节，李总引导大家，要打破过去惯例，转换思维；同事之间可以多种交流方式，问题也可以有多种解决的方法，让所有参会人员豁然开朗，对自己项目存在的问题有了新的解决思路。
（李总对大家的问题提出建议）
公司对工程建设项目管理发现的问题十分重视，李总强调，2020年是公司发展的转折“元年”，面对市场压力，只有自身硬，才能打胜仗，因此，当前工程建设项目，必须咬定品质不放松，每个项目都要确保工艺、工期、效果，针对项目存在的问题，各项目要深入分析，对症施策，重在加强沟通，形成齐抓共管的合力，“如果我们今年下半年的项目做不好，那到了2023年，就真的没戏”。
（付越刚总监发言）
（李辉总监发言）
在最后分享环节，工程总监付越刚鼓励大家群策群力，把先进的理念引进公司，增加与同事、班组之间的交流，项目与项目之间并不是分离的，而是要共同协助，共同合作。监察总监李辉也提议，下半年是一场难打的仗，希望大家能为公司提供好的资源，为项目的顺利建成贡献自己一份力量。
（陈祥富总经理做会议总结）
会议最后，陈总对会议内容作了总结，有压力才有动力，在工作过程中遇见困难必须要积极主动的想办法解决，思考客户想要的是什么以及达到什么样的目的，对于人员调动问题要灵活去应对，不能一根筋，一个好的工程项目是各个部门协调合作出来的。
此次贯通会议增强了各项目经理责任感、压力感和紧迫感，在项目现场要明确目标责任，高效完成工作任务，确保项目快速、高质实施，全力推动公司各项目建设工作顺利进行。
会上汇报了年前在建项目完成情况以及结算项目。
